歐蒂尼服務(wù)的對象有哪些？
歐蒂尼主要服務(wù)的人群是家居定制的客戶，特別是自制家居。因為我們出身于定制家居品牌，自身積累了許多家居行業(yè)的經(jīng)驗和資源。歐蒂尼全屋定制7項服務(wù)內(nèi)容：展廳空間設(shè)計、樣柜產(chǎn)品研發(fā)、軟裝飾品研發(fā)設(shè)計生 產(chǎn)、門店運營、軟裝物料全國門店配發(fā)、材料施工以及活動展示設(shè)計。
歐蒂尼全屋定制的服務(wù)圍繞終端客戶的整體形象的打造，包括從展廳的設(shè)計到整體產(chǎn)品的研發(fā)，再到軟裝飾品，以及整個開業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌，為客戶把 控好每一個環(huán)節(jié)。
行業(yè)普遍存在哪些問題？歐蒂尼可以為行業(yè)帶來哪些改變？
第一：很多品牌終端形象設(shè)計視覺識別度不高。整個展廳的形象能夠為消費者準確傳達品牌定位，所以從設(shè)計角度來設(shè)計品牌展廳時，需要考慮它的品牌定位、針對的消費人群，需要連接成一個完整且清晰的整體形 象。
第二：很多品牌沒有辦法梳理清楚良好的商業(yè)邏輯。因為展廳設(shè)計本身也是一個商業(yè)邏輯前置的過程，企業(yè)需要清楚的知道自己展廳整個售賣過程，以及客戶體驗過程。所以在設(shè)計的過程中，首先要考慮的是客戶從進 門開始的每一個空間體驗效果，再到促成交易的過程。
第三：一些品牌在運營上遭遇問題。所以歐蒂尼針對直營店面，從人員架構(gòu)到內(nèi)部培訓(xùn)，再到終端落地，形成一個為期45天的標準培訓(xùn)與運營支持，形成標準的崗位職責(zé)及系統(tǒng)流程，提升單店的戰(zhàn)斗力，讓店面可以快 速復(fù)制。
第四：為新零售店面提供設(shè)計方案。新零售店面就是在我們原有的店面上，從產(chǎn)品包括到整體品類上做一定的升級。同時，新零售店面就是在我們原有的店面上，從產(chǎn)品包括到整體品類上做一定的升級。同時，新零售 的店面還必須要密切關(guān)注消費者在整體展廳的體驗過程，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣關(guān)系，現(xiàn)代的店面需要布置構(gòu)建與消費者高頻次互動的線下社群。
歐蒂尼全屋定制堅守家居品牌綜合性設(shè)計服務(wù)的企業(yè)性質(zhì)不變。歐蒂尼團隊也將以敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹?shù)木駚龛T造家居行業(yè)一流的整體設(shè)計服務(wù)公司，更好地發(fā)揮行業(yè)服務(wù)作用，產(chǎn)生1+1>2的張力。
